使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
首届世界5G大会 | 听说你还没搞懂5G和数字化转型？
2019-11-26 13:16:23 来源：综合
11月20日-23日，由北京市人民政府、国家发展改革委、科协技术部、工业和信息化部共同主办的世界5G大会在北京召开。
图片来自新京报
近年来，随着云计算、大数据、人工智能、5G、区块链等新兴技术的崛起和深化应用，中国数字经济的发展如火如荼。数字化基础设施的不断完善，为产业互联奠定了坚实的基础，在某些领域，科技已成功转化，助推产业升级。与此同时，我们正进入一个不确定性时代，产业发展的规律性减弱趋势明显、企业经营面临着诸多不确定因素。数字化时代，企业管理者该如何面对?企业数字化转型该如何推进?转型过程中可能面临怎样的陷阱与挑战?企业的数字化之路，是否有据可循?企业数字化转型最终将带来哪些价值?
数字化转型是决定企业生死的必选项
如今，对于国内的企业来说，数字化转型已经是决定生死的必选项，而非可选项。国际数据公司(IDC)曾对2000名跨国企业的CEO做过一项数字化转型的调查，调研结果显示：在2018年，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%把数字化转型作为企业的战略核心;但是，他们转型的失败率却高达70%~80%。究其根本，数字化转型面临的最大挑战不仅在于技术等硬实力，更关键的是组织和经营管理等软实力。数字化转型本质上是一次高难度的“组织和经营管理体系转型升级”。
数字化转型的最终目标是为业务创新和效率提升赋能，但在转型中，往往容易忽略“数字化”对企业传统的组织和经营管理模式提出的新挑战。内部谁来主导数字化转型?组织架构如何调整?
数字化转型的四大陷阱
很多企业在数字化的过程中，第一时间采买了大量的设备、软件，引入大量数字技术人才，并把推进数字化转型这一重任交给技术部门，或由首席信息官(CIO)来负责。但这样的安排，很容易令企业的数字化转型陷入“组织陷阱”。可能会面临以下几种情况：
1.缺失数字化转型的文化
数字化转型过程中，企业文化的转型容易被企业所忽略。很多企业在推进数字化转型进程中，并没有赋予企业文化新的数字化内涵，或者在各部门人员的认识没统一的时候，就盲目启动了数字化转型。这样没有充分准备的开始会带来后续一系列强大阻力，进而导致企业数字化转型的失败。
2.数字化人才稀缺
缺乏数字化人才、数字化转型领导者是企业在数字化道路上的一个重要障碍。数字化人才多数不是来自技术部门，而更多来自与客户交互的部门。
3.内部低估数字化的重要性，推动转型工作乏力
很多企业在数字化初期，一些内部数据无法打通，形成内部的信息屏障，原因也在于此。组织架构存在问题，往往会使得数字化转型整个工作推动乏力。
4.顶层设计能力薄弱
缺少顶层设计的数字化转型必然不会成功，认为数字化就是上系统，改善某条业务线，跟着纯硬件供应商或没有行业经验的开发商去搞数字化的企业，很容易把数字化转型做成信息化。
数字化转型本身是一场高难度的“组织进化”革命
乔治·韦斯特曼(George Westerman)，是麻省理工学院斯隆管理学院数字经济首席科学家，麻省理工学院安利捷全球教育实验室 (J-WEL) 教员负责人，他提出了“数字化转型第一定律”，总结起来就是：技术变化很快，但组织的改变却需要比较长的时间。该定律解释了为什么数字化转型不仅是一个技术难题，更主要的是面临组织和经营管理模式方面的挑战。
如果把仅仅把数字化作为线上的渠道，只是获取了客户的感知，如果没有赋能型组织、没有员工赋能机制，就不会转变为生产力，不会有产品的研发、持续改进、全方位把握用户需求。
因此，企业进行数字化转型，绝对不是采购一些先进的技术工具，部署一些IT基础设施和软件就能够解决的问题。除了数字化技术能力的保障之外，数字化转型更需要组织从管理模式上进行重大变革，以适应时代的变化。打造敏捷组织、重视业务与IT深度融合、建立高效的跨部门协同机制、建设数字化转型所需的组织文化，这是企业在数字化过程中必须关注的四大核心问题。
从组织内部看，数字化转型也将是组织变革中的核心措施，组织内部对市场需求的满足需要可视化，各流程环节的设置和交互也需要明确的数据化分析，只有依托于数字化系统，才能在组织内部建立起高效稳定的信息传递和决策支持渠道，真正实现组织架构的调整和优化，并能随着市场需求的变化随时做出改变，给组织赋予生命。
企业进行数字化转型，关键也在于组织和背后的数字化管理，数据已成为组织发展重要力量，敏捷组织是数字化转型的最终目标。“经营之圣”稻盛和夫在日本经营了三家世界500强，有一个知名的经营观点是“所谓经营，数字便是一切”。“数字”揭示了管理的真相。由陈毅贤先生与袁隽先生合著的《利润裂变：新阿米巴×合伙人制×数字运营》生逢其时，为中国本土企业进行数字化转型提供了组织及机制保障的数字化经营管理方法。
本书从全方位经营管理体系入手，在“文化顶层设计”、“敏捷组织打造”、“跨部门高效协同机制设计”、“业财融合的数字化透明经营”、“内部合伙制建立”等方面进行了专业的拆解，在5G时代，企业数字化转型过程中，为企业提供了专业的组织进化指导，值得大家深度学习和实践。获悉，此书在当当、京东、天猫有售，而且还能在KINDLE、得到APP购买电子书。
《利润裂变：新阿米巴×合伙人制×数字运营》
KINDLE APP扫码试读
“金融日报”的新闻页面文章、图片、音频、视频等稿件均为自媒体人、第三方机构发布或转载。如稿件涉及版权等问题，请与
我们联系删除或处理，客服邮箱kf@jinrongribao.com，稿件内容仅为传递更多信息之目的，不代表本网观点，亦不代表本网站赞同
其观点或证实其内容的真实性。
- 声音提醒
- 60秒后自动更新
中国8月CPI年率2.3%，预期2.1%，前值2.1%。中国8月PPI年率4.1%，预期4.0%，前值4.6%。
08:00【统计局解读8月CPI：主要受食品价格上涨较多影响】从环比看，CPI上涨0.7%，涨幅比上月扩大0.4个百分点，主要受食品价格上涨较多影响。食品价格上涨2.4%，涨幅比上月扩大2.3个百分点，影响CPI上涨约0.46个百分点。从同比看，CPI上涨2.3%，涨幅比上月扩大0.2个百分点。1-8月平均，CPI上涨2.0%，与1-7月平均涨幅相同，表现出稳定态势。
08:00【 统计局：从调查的40个行业大类看，8月价格上涨的有30个 】统计局：从环比看，PPI上涨0.4%，涨幅比上月扩大0.3个百分点。生产资料价格上涨0.5%，涨幅比上月扩大0.4个百分点；生活资料价格上涨0.3%，扩大0.1个百分点。从调查的40个行业大类看，价格上涨的有30个，持平的有4个，下降的有6个。 在主要行业中，涨幅扩大的有黑色金属冶炼和压延加工业，上涨2.1%，比上月扩大1.6个百分点；石油、煤炭及其他燃料加工业，上涨1.7%，扩大0.8个百分点。化学原料和化学制品制造业价格由降转升，上涨0.6%。
08:00【日本经济已重回增长轨道】日本政府公布的数据显示，第二季度经济扩张速度明显快于最初估值，因企业在劳动力严重短缺的情况下支出超预期。第二季度日本经济折合成年率增长3.0%，高于1.9%的初步估计。经济数据证实，该全球第三大经济体已重回增长轨道。（华尔街日报）
08:00工信部：1-7月我国规模以上互联网和相关服务企业完成业务收入4965亿元，同比增长25.9%。
08:00【华泰宏观：通胀短期快速上行风险因素主要在猪价】华泰宏观李超团队点评8月通胀数据称，今年二、三季度全国部分地区的异常天气（霜冻、降雨等）因素触发了粮食、鲜菜和鲜果价格的波动预期，但这些因素对整体通胀影响有限，未来重点关注的通胀风险因素仍然是猪价和油价，短期尤其需要关注生猪疫情的传播情况。中性预测下半年通胀高点可能在+2.5%附近，年底前有望从高点小幅回落。
08:00【中国信通院：8月国内市场手机出货量同比环比均下降】中国信通院公布数据显示：2018年8月，国内手机市场出货量3259.5万部，同比下降20.9%，环比下降11.8%，其中智能手机出货量为3044.8万部，同比下降 17.4%； 2018年1-8月，国内手机市场出货量2.66亿部，同比下降17.7%。
08:00土耳其第二季度经济同比增长5.2%。
08:00乘联会：中国8月份广义乘用车零售销量176万辆，同比减少7.4%。
08:00央行连续第十四个交易日不开展逆回购操作，今日无逆回购到期。
08:00【黑田东彦：日本央行需要维持宽松政策一段时间】日本央行已经做出调整，以灵活地解决副作用和长期收益率的变化。央行在7月政策会议的决定中明确承诺将利率在更长时间内维持在低水平。（日本静冈新闻）
08:00澳洲联储助理主席Bullock：广泛的家庭财务压力并非迫在眉睫，只有少数借贷者发现难以偿还本金和利息贷款。大部分家庭能够偿还债务。
08:00【 美联储罗森格伦：9月很可能加息 】美联储罗森格伦：经济表现强劲，未来或需采取“温和紧缩”的政策。美联储若调高对中性利率的预估，从而调升对利率路径的预估，并不会感到意外。
08:00美联储罗森格伦：经济表现强劲，未来或需采取“温和紧缩”的政策。美联储若调高对中性利率的预估，从而调升对利率路径的预估，并不会感到意外。
08:00美联储罗森格伦：鉴于经济表现强劲，未来或需采取“温和紧缩的”政策。
08:00
