俞敏洪对酌王传福，喝出真知“酌见”

　　一壶真知佐酒，二两故事下菜，两个木匠的后代走到一起，将喝出什么不一样的故事？3月3日，新一期企业家随访式对谈节目《酌见》与观众见面，新东方教育科技集团董事长俞敏洪对酌比亚迪董事长王传福，两位自称“半个老乡”的大佬以故事下酒，三杯两盏下肚，王传福酒后吐真言。

　　“什么都可以造”

　　相信看完这期《酌见》的人都有同一个感觉，比亚迪什么都能造。从电池、电子到汽车到新能源到轨道交通，还有半导体、口罩等，有网友神评：在比亚迪身上看到了前四次工业革命！

　　让俞敏洪可能包括很多观众不解的是，王传福是怎么把握住一次次机遇，做出超前眼光的战略布局的。看完整期节目终于有了答案。

　　比亚迪的发展就像王传福所说的，战略不能赌，每一步都是经过大量的数据分析、科学验证的，而且是以社会需求，以解决问题为导向，底层逻辑是企业家社会责任。

“如果不掌握核心技术，将永远处于被动地位”

　　回顾王传福和比亚迪的发展经历，事实上，王传福在27岁就已经是北京有色金属研究总院301室副主任(主持工作)，成为当时全国最年轻的处长，但他的梦想是做一名企业家，将自己研究的技术进行产业化。王传福的技术就是电化学和材料学。

　　1993年，一个让王传福实现梦想的机会从天而降——北京有色金属研究总院在深圳成立比格电池有限公司，他被委任为总经理。

　　到了深圳之后，王传福发现，随着移动电话的普及，电池产业一度成为“贵族产业”，而在中国还未出现拥有二次充电电池独立知识产权的企业，国外的废旧电池在中国都是香饽饽。当时国内也有不少厂家在做充电电池，但基本上都是外购电芯来做组装。

　　王传福认为，对于企业来说，如果不掌握核心技术，将永远处于被动地位，甚至被淘汰。他做出了一个大胆的决定，辞去比格电池总经理，扔掉“铁饭碗”，下海单干。

　　比亚迪不仅填补了国内二次充电电池的技术空白，还一度超越全球电池巨头三洋、索尼，成为摩托罗拉、诺基亚第一个中国锂离子电池供应商，最高时，全球每三个手机，就有一个手机使用了比亚迪的电池。

　　电池做得这么好，为什么后面还要做那么多产业？王传福说：“我们这一代人的骨子里就是骨气。我们中国人不笨也不懒，为什么在全球没有拿到相应的地位？我们就是为了争一口气。”

　　“在这个变革的年代，技术越来越起决定性的作用”

　　2003年1月，比亚迪收购“秦川汽车”，进入汽车行业。一个对汽车毫无所知的电池企业来做汽车？媒体、股东、基金都在惊讶，甚至连比亚迪员工都不理解。很多基金经理打电话给王传福，劝他放弃收购计划，甚至有人威胁他：“如果你坚持收购，我们就抛售比亚迪的股票，直到抛死为止。”

　　“收购当天，质疑、怀疑，纷至而来，一个做电池的，怎么能做汽车呢？汽车和电池能比吗？但当时对我们来说不是干不干的问题，是怎么干的问题，我们已经看好了，就肯定要干。”王传福说。

　　在本期节目中大家也能看到，王传福非常重视数据和逻辑关系。王传福认为，技术可以让人的思维更深，眼光变得更远。

　　尽管市场在不断变化，但坚守技术创新让比亚迪有充分的“能量储备”。在能源安全、环境问题、交通拥堵、产业升级等时代大背景下，比亚迪通过技术创新与前瞻性的战略布局，在解决社会问题的过程中，加快转型升级，不断发展壮大。

　　巴菲特夸赞王传福是韦尔奇和爱迪生的结合体。俞敏洪问王传福是更偏向于韦尔奇还是爱迪生，王传福毫不犹豫选择了爱迪生。可能很多人会误读爱迪生，认为重技术不重管理，事实上，王传福并不这么看。王传福曾这样说：“管理实际上也是一种技术，产品技术讲究深度，管理技术讲究广度。形象地说，产品技术相当于解一元三次方程，需要反复去计算、验证、实践；管理技术是解三元一次方程，面很广。”他强调，“在这个变革的年代，技术越来越起决定性的作用。在一个行业平稳期可能管理是第一推动因素，但在行业转变时，技术会跑到第一的位置。”